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互聯網+時代 建筑涂料如何轉型與跨越?
文章來源:admin 時間:2015-07-24 11-37-11

建筑涂料行業可是實打實的傳統行業,李總理提出“互聯網+”行動計劃時許多涂料企業也都燃起希望,對企業作出新的發展規劃。幾個月過去,這股涂料企業追隨“互聯網+”的風潮逐漸減退,然而還是有幾家專注于企業的涂企孜孜不倦地探索“互聯網+涂料”的可能性。

  傳統企業轉型電商面臨挑戰,微小涂料企業無法對紊亂的銷售渠道進行管控,雖擁有品牌卻無法真正掌握網上渠道,電商淪為網絡零售,易受到傷害;中小規模涂料企業進駐電商平臺,多元市場渠道初見規模,但規劃不足,停留賣貨階段,僅將電子商務等同網絡營銷和銷售輔助渠道。

  建筑涂料企業工程部負責人表示:“2015年中國涂料市場,產量將達1760萬噸,產值將達4150億元,在新的歷史時期下,中國涂料企業只有順應潮流,打造一條互聯網+制造業生產供應鏈,方能在站在歷史的大潮下,永立潮頭。”

  關于“互聯網+”,你需要知道這些想法?

  有專業人士解讀,“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”,但并不是簡單的兩者相加,而是利用信息通信技術以及互聯網平臺,讓互聯網與傳統行業進行深度融合,創造新的發展生態。互聯網+的“+”,不僅僅是技術上的“+”,也是思維、理念、模式上的“+”。其實,互聯網思維關注用戶體驗,而電商是互聯網思維的落地手段。涂企+互聯網思維,需要緊跟時代把握電商渠道,是搶占未來先機的大計。

  現在形勢發展非常快,互聯網+可以讓企業在客戶的使用訴求方面得到更好更有效的收集,作為傳統的制造企業,把互聯網+作為一個工具,它就是傳統制造行業的工具,可以通過互聯網收集市場數據,客戶的需求,緊密企業跟客戶的關系。

  傳統涂企轉型互聯網,需要注意什么?

  1.別搞錯“互聯網+”的方向

  目前,涂料企業向互聯網轉型是非常艱難的,但如果能夠開放心態,大膽并大方地啟用互聯網人才,讓他們在決策和股權上成為企業轉型的主導力量,讓自己的傳統業務被這些人“加”進來,就能大大增加轉型的成功率。

  所以,涂企管理者應該做的是找到真正的互聯網“原住民”,讓他們來“加”自己的企業,而不用企業去“加”他們。也就是說,讓他們作為主體來領導企業轉型,而非涂企作為主體去主導向互聯網轉型。

  2.拒絕“雇員心態”

  互聯網是一種思維方式和生活方式,甚至是一種基因與本能。所以在轉型時刻,建筑涂料企業等傳統企業家必須發揮識人、用人和留人的能力。

  互聯網時代,想用傳統企業的“雇員心態”,給人才高工資留下來很難,而是必須要有互聯網時代相應配套的激勵體制,讓他們覺得為公司打工就是為自己的事業拼命,自己的努力有了歸屬感和成就感。

  3.建筑涂料企業管理者多給意見少給指導

  大部分渴望轉型的傳統涂企的管理者既不懂互聯網技術,也沒有“互聯網思維”,在企業互聯網轉型的過程中,傳統企業做得好、證明了自己成功的企業家,不能認為自己什么都能做,別人都不如你。多參考互聯網“原住民”的意見,才能跟上時代的節奏。

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